Infografía Eroski. Qué es ADSL ?

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Así Funciona Internet

Revista dk100 Nov 2010 www.eltiempo.com/100 Así funciona Internet

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Fases para el mejoramiento de Sitios Web con aplicaciones en 'La Nube'.

Noviembre, 28 2010. Presentación: Fases para el mejoramiento de Sitios Web con aplicaciones en 'La Nube'. Noviembre 2010. Por: Vicente A. Aragón D. Para bajar y ver la presentación , en pdf, desde Depapaya.com, hacer click aquí. Para ver la presentación desde slideshare.com, hacer click aquí. COPYRIGHT © 2010 DePapaya.com All rights reserved.

Fases para la construcción de Sitios Web con aplicaciones 'en la nube'.

Noviembre, 30 2010. Presentación: Fases para la construcción de Sitios Web con aplicaciones 'en la nube'. Noviembre 2010. Por: Vicente A. Aragón D. Para bajar y ver la presentación , en pdf, desde Depapaya.com, hacer click aquí. Para ver la presentación desde slideshare.com, hacer click aquí. COPYRIGHT © 2010 DePapaya.com All rights reserved.

Servicios Básicos Red WiFi, Residencias, Apartamentos.

Diciembre, 3, 2010. Presentación Servicios Básicos para una Red Inalámbrica WiFi; Residencias, Apartamentos. Diciembre 2010. Por: Vicente A. Aragón D. Para bajar y ver la presentación , en pdf, desde Depapaya.com, hacer click aquí. Para ver la presentación desde slideshare.com, hacer click aquí. COPYRIGHT © 2010 DePapaya.com All rights reserved.

Diciembre, 3 2010. Servicios Básicos para una Red Inalámbrica WiFi; SOHO's, Oficinas, Locales Comerciales. Diciembre 2010. Por: Vicente A. Aragón D. Para bajar y ver la presentación , en pdf, desde Depapaya.com, hacer click aquí. Para ver la presentación desde slideshare.com, hacer click aquí. COPYRIGHT © 2010 DePapaya.com All rights reserved.

PPT Oferta de Servicios DePapaya.com Diciembre 2010

Revisión, Diciembre 1, 2010. Presentación Oferta Depapaya.com. Diciembre 2010. Por: Vicente A. Aragón D. Para bajar y ver la presentación , en pdf, desde Depapaya.com, hacer click aquí. Para ver la presentación desde slideshare.com, hacer click aquí. COPYRIGHT © 2010 DePapaya.com All rights reserved.

Vallenpaz usa el Mapfront Manager en sus proyectos.

Noviembre 26, 2010. Milagro agrario Revista Semana. Vallenpaz, de la mano de grandes empresarios, pequeños campesinos del suroeste colombiano lideran un exitoso proyecto que podría revolucionar el campo y, de paso, echa por tierra el polémico modelo Carimagua, según el cual solo los grandes industriales pueden desarrollar el campo. Depapaya.com y Geinsys Ltda se enorgullecen que su producto: "MapFront-Manager", Software Web CRM con Georeferenciación; haya sido el escogido por Vallenpaz para la administración por Web del proyecto al cual se refiere el artículo anexo. En terrenos de 5,3 hectáreas, los campesinos siembran todo tipo de productos. Mientras hace un par de años el país estaba enfrascado en una polémica sobre el modelo agrícola que el entonces ministro Andrés Felipe Arias quería imponer; la cual consistía en apostarles a los grandes productores, de manera silenciosa, en 34 municipios del Valle, Cauca, Nariño y Risaralda, construían un proyecto privado que hoy da resultados sorprendentes, bajo un esquema que privilegia al pequeño agricultor y donde los grandes terratenientes brillan por su ausencia. La idea nació hace 10 años, cuando un grupo de empresarios sintió la necesidad de emprender un proyecto que impactara en zonas que suelen ser caldo de cultivo para el reclutamiento de la guerrilla y otros grupos ilegales. Los gestores de la iniciativa entendieron que el gran problema que expulsaba a los labriegos de sus parcelas, además de la violencia, era la falta de alimentos y de ingresos. Por eso decidieron mantener a los campesinos en sus fincas, cultivando la tierra y con un esquema que les garantizara la venta de sus cosechas. Crearon la Corporación Vallenpaz, con 300 asociados y un capital semilla de 300 millones de pesos, que hoy se ha convertido en el cerebro del proyecto. Y luego, consiguieron padrinos de la talla del Grupo Empresarial Antioqueño, Carvajal, Asocaña, Hoteles Estelar, Giros y Finanzas, la cadena de supermercados La 14 y Comfandi. Así mismo, canalizan ayuda de organismos privados internacionales y del gobierno nacional. Gracias a todos esos aportes, Vallenpaz invierte cada año 4.500 millones de pesos en proyectos agrícolas. ¿Cómo opera el milagro? Las 5.300 hectáreas de tierra involucradas son, en su mayoría de campesinos propietarios (el 60 por ciento) y el resto, de arrendatarios. Vallenpaz les presta asesoría técnica y, en algunos casos, insumos. Y luego, la misma empresa privada, en particular las grandes superficies vinculadas (La 14 y Comfandi) y otras como Carrefour y éxito, les facilitan la venta de sus productos. Contrario al modelo Carimagua, en el que la tierra es de los grandes terratenientes y los campesinos trabajan por jornal para ellos, en este caso son los empresarios los que les aportan capital y conocimiento técnico para que los labriegos exploten con éxito sus propias tierras. De hecho, solo en 2009 el proyecto facturó 17.300 millones de pesos y este año ya contabilizan 15.900 millones. Se calcula que cada familia recibe en promedio utilidades mínimas de 1.300.000 pesos mensuales. La idea ya suma 8.800 familias beneficiarias aglutinadas en 100 asociaciones. Logran la productividad gracias a un esquema muy conocido al que denominan Sistema Agroforestal, que es sembrar de todo en una misma parcela. Por ejemplo, en Caloto, Cauca, en medio de dos haciendas, Emperatriz y Japio, que han sido escenario de cruentos choques entre indígenas y fuerza pública, se aplica con excelentes resultados a través de la Asociación de Agricultores Caicedo Marañón. Son 53 hectáreas donadas por los dueños de la hacienda Japio, que hoy se han convertido en un verdadero supermercado natural. En un mismo predio se combinan sembrados de cacao, plátano, piña, maracuyá, uva, limón, mandarina y naranja. “Mientras sale la piña, vamos vendiendo plátano, frutas o cacao”, dice Consuelo Vitonaz, una de las 10 beneficiarias de ese terreno. Esa diversidad agrícola brota en tan solo 5,3 hectáreas que maneja cada familia y les permite sostener varias cosechas. “Así, la registradora suena todo el año”, afirma Juan Carlos Zapata, técnico agropecuario de Vallenpaz que presta asesoría a los agricultores. "Nuestra siguiente meta es poner en marcha un banco de tierras", dijo Alberto Villegas, director ejecutivo de Vallenpaz, tras aclarar que el 30 por ciento de los beneficiarios son desplazados por la violencia. El proyecto se desarrolla en el corazón del conflicto armado y pese a ello los campesinos siguen labrando la tierra, sin temores, demostrando que con un empujoncito ellos pueden ser la locomotora que ponga a producir el campo colombiano. Abrir artîculo en el Sitio Web Semana.com SEMANA.COM COPYRIGHT©2010 PUBLICACIONES SEMANA S.A. Marcas Registrada propiedad de PUBLICACIONES SEMANA S.A. Se prohîbe la reproducción total o parcial de cualquiera de los contenidos que aquí aparezca, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. Abrir Sitio Web de DePapaya en el Browser.

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Qué pasaría si Peter Drucker enseñase Estrategias para Negocios 2.0 ?

What if Peter Drucker Taught Enterprise 2.0 Strategy? Qué pasaría si Peter Drucker enseñase Estrategias para Negocios 2.0 ?

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Oferta de Servicios Depapaya.com Noviembre 2010

Revisión, Noviembre 4, 2010. Presentación Oferta Depapaya.com. Noviembre 2010. Por: Vicente A. Aragón D. Para bajar y ver la presentación , en pdf, desde Depapaya.com, hacer click aquí. Para ver la presentación desde slideshare.com, hacer click aquí. COPYRIGHT © 2010 DePapaya.com All rights reserved.

Servicio Depapaya.com. Red Inalámbrica para Residencias.

Noviembre, 3 2010. Presentación Red Inalámbrica para Residencias. Noviembre 2010. Por: Vicente A. Aragón D. Para bajar y ver la presentación , en pdf, desde Depapaya.com, hacer click aquí. Para ver la presentación desde slideshare.com, hacer click aquí. COPYRIGHT © 2010 DePapaya.com All rights reserved.

"Silver Surfers": ¿cómo consumen tecnología los de la generación de los 50'-60'?

21/07/2010 "Silver Surfers": ¿cómo consumen tecnología los de la generación de los 50'-60'? José Manuel Angioletti Calvo y Néstor González Brasero Las personas de más de 50 años disponen cada vez más de una mejor capacidad intelectual y también de una mayor capacidad económica ¿Cuál es el uso que hace esta generación de Internet y las nuevas tecnologías?

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"Facebook y Twitter, principalmente revolucionan el mundo, tanto virtual como físico. "

Management, 24 de Agosto, 2010. Liderazgo sin secretos Las nuevas tecnologías sociales están transformando el liderazgo en las empresas. Facebook y Twitter, principalmente revolucionan el mundo, tanto virtual como físico.

Las compañías que ejerzan un mejor liderazgo y tengan mejores políticas de recursos humanos serán premiadas porque así lo expresará su gente en la red.

Se calcula que en tan solo tres días tras el terremoto de Haití, en enero de 2010, la Cruz Roja Internacional logró recolectar más de US$10 millones en donaciones para los damnificados, utilizando tecnologías sociales, principalmente Facebook y Twitter. Hoy en día estas herramientas son tan importantes para la Cruz Roja, que reciben apoyo directo de su presidente, Gail McGovern. Sin embargo, hace algunos años las cosas eran muy distintas. En 2005, la gente en Estados Unidos no podía creer cómo, a pesar de su desarrollo, habían sido abandonadas personas en el desastre del huracán Katrina. En medio de una avalancha de críticas en blogs, comunidades virtuales y foros en internet, la Cruz Roja contrató a la ejecutiva Wendy Harman, primer gerente de medios sociales, para tratar de contener comentarios negativos contra la organización. Pero al explorar la red, en vez de encontrar rechazo, Wendy identificó una gran oportunidad. "La gente tiene listas las maletas para colaborar" fue el mensaje que dio a sus directivos. Temerosos por ingresar a esta oleada de nuevas tecnologías, Wendy Harman tuvo que utilizar sus propios recursos para gradualmente ir implementando distintos medios como blogs, Flickr, Twitter y Facebook. Para la Cruz Roja, actualmente estas tecnologías son piedra angular en su operación. "Lo fascinante en la historia de la Cruz Roja es que, buscando controlar los medios sociales, descubrieron con el tiempo que era mejor abrirse y conectarse con la gente en la red", describe la reconocida experta en tecnologías sociales Charlene Li en su reciente libro Open Leadership: How Social Technology Can Transform the Way You Lead. Fundadora de la firma consultora Altimeter Group, Charlene Li se había hecho famosa junto al autor Josh Bernoff, por el best seller internacional Groundswell (2009) considerado uno de los mejores libros de mercadeo de los últimos tiempos (ver Dinero # 327). En este nuevo libro regresa con un argumento apasionante: las nuevas tecnologías sociales están cambiando para siempre el liderazgo en las empresas. "En su esencia, el liderazgo tiene que ver con la forma en que nos relacionamos, pero estas relaciones están cambiando a una velocidad impresionante gracias a clientes y empleados cada vez más empoderados", argumenta la autora. Según Charlene Li, en el pasado los ejecutivos podían darse el lujo de pasar desapercibidos. Jefes de medios o profesionales de relaciones públicas en algunas compañías y sectores trabajan con el principal objetivo de contener información. Todo esto está cambiando porque la gente está comentando en internet constantemente aspectos como la calidad de un producto, la imagen de una compañía o cómo se sienten en su trabajo. Esta es una tendencia irreversible. De acuerdo con cifras de Internet World Stats, actualmente existen cerca de 1.800 millones de personas activas en la red. Si en 2006 solo 32% de la gente veía videos on-line, ahora más de 83% lo hace. Cuando hace apenas pocos años 27% de la población entre 15 y 54 años hacía parte de una red social, este porcentaje ha aumentado a 63% a escala global. Roger Martin, decano de la Rotman School of Management, resalta el impacto de estas nuevas tendencias sobre un dilema clásico del liderazgo: ¿cuánto controlar y cuánto abrirnos a los demás? Charlene Li explica que finalmente este es un problema de la naturaleza humana. Si delego y tengo confianza en los otros ¿cómo garantizar que mi trabajo va a estar bien hecho? "En mi experiencia de todos los días con ejecutivos puedo ver el entusiasmo que tienen sobre el inmenso potencial que representan las nuevas tecnologías sociales. Pero también percibo el temor por los riesgos que corren", describe la autora en su libro. Paradójicamente, el argumento central de la autora Charlene Li es que las empresas ganan "control al abrirse a estas nuevas tecnologías sociales en vez de perderlo". En principio, esta idea puede sonar contradictoria. Existen ejemplos formidables de compañías como Dell, Microsoft, Cisco, Best Buy y el State Bank of India que al utilizar desde la dirección tecnologías como blogs, foros y redes sociales, han transformado la forma en que se comunican con sus clientes y colaboradores. Pero también hay casos como el de United Airlines, donde el video casero United Breaks Guitars de un solo cliente descontento, Dave Carroll, tuvo más de 7 millones de visitas en YouTube. "Abrirse al mundo no quiere decir que usted no siga estando al mando. Estar abierto requiere más, no menos rigor y empeño, que tratar de permanecer cerrado", sostiene la autora. Incluso, esta experta explica que lo importante no son tanto las nuevas tecnologías per se sino definir muy bien qué tipo de relación quieren mantener con el exterior. ¿Qué tan abierta quiere que sea su compañía? ¿El objetivo es aprender, dialogar, dar soporte a los clientes o innovar? Ninguna empresa pude ser totalmente abierta o totalmente cerrada. Charlene Li dice que todas las compañías conocen la información que deben proteger, pero como en el caso exitoso de Wendy Harman en la Cruz Roja, se deben generar lineamientos, guías y estructuras para que todo el mundo esté en la misma dirección de lo que se quiere comunicar. Este es un punto crucial para las empresas modernas. Según datos del libro, en una reciente encuesta de la firma consultora Deloitte tan solo 22% de las compañías en Estados Unidos tiene algún documento, política o lineamiento sobre cómo manejar las nuevas tecnologías sociales. Incluso, la tendencia es a alejarse de estas. Un estudio de la compañía Robert Half Technologies entre 1.400 gerentes de tecnología en este país encontró que 54% bloquea o restringe en el trabajo tecnologías como blogs, LinkedIn, Twitter y Facebook. Sin embargo, si la razón de limitar estas herramientas es contener información, los ejecutivos modernos deben entender que cada vez más existirá un liderazgo sin secretos. Es más, Charlene Li sostiene que existen características muy puntuales que deben desarrollar para triunfar con estas nuevas tecnologías. Principalmente, ella hace énfasis en la curiosidad y la sencillez. Ejemplos de ejecutivos como el mismo Michael Dell cuando arrancó a escribir blogs fue una muestra de estos valores para el resto de la organización. Palabras más, palabras menos, el mensaje de Charlene Li es que poco a poco será más difícil ocultar la realidad en las empresas. Las compañías que ejerzan un mejor liderazgo y tengan mejores políticas de recursos humanos serán premiadas porque así lo expresará su gente en la red. Pero, por otra parte, como lo describió el profesor de Stanford Robert Sutton en su famoso libro The No Asshole Rule (2007) sobre los tiranos en las empresas, el liderazgo nocivo o con falta de ética no va a pasar desapercibido frente a lo que diga su gente, clientes y colaboradores en la red.

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Presentación PPT. Oferta de Servicios Depapaya. Agosto 23, 2010.

Revisión, Agosto 22, 2010. Presentación Oferta Depapaya.com. Por: Vicente A. Aragón D. Para ver la presentación, hacer click aquí. COPYRIGHT © 2010 DePapaya.com All rights reserved.

Historia de las computadoras

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