Intento de "phishing"

Amigos,


Ojo con el sitio web http://dailywebstore.com/movie/4/index.asp el cual ofrece peliculas ilimitadas, series de tv ( muy similar a hulu, netflix etc).

No vayan a dar los datos de su tarjeta de crédito ! de eso tan bueno no dan gratis !


el análisis de cómo estan haciendo "el golpe" lo pueden ver en http://www.symantec.com/connect/blogs/new-phishing-attack-guised-fake-pdf-reader-update


cordial saludo,


Vicente A Aragón D.


http://www.depapaya.com/

Económicas. Domingo, Septiembre 4, 2011 VallenPaz beneficia a 11 mil familias productivas Por: Ximena Payán Vélez I Redacción El País En el caso del Valle del Cauca, en la zona Pacífico se han beneficiado 316 familias desde el 2005. En el 2010 se invirtieron $1.569 millones en el desarrollo de proyectos productivos, transformación de alimentos y comercio.

Valle en Paz es una corporación privada sin ánimo de lucro dedicada a la construcción de la paz; a través del desarrollo humano y socio económico de los pequeños agricultores de las regiones afectadas por el conflicto armado, en el Suroccidente.

En la vereda La Cabaña, en el municipio de Guachené, al norte del Cauca, ocho hectáreas de tierra fértil se estremecen con las raíces de frutales que su propietario ha llamado cultivos de paz. La guayaba manzana, la mandarina, el limón, la naranja y el aguacate jalonan ese terreno que Daniel Castro, un agricultor de esa población, decidió poner a producir hace cinco años, a través de un proyecto avalado por la Corporación para el Desarrollo y la Paz del Suroccidente Colombiano, VallenPaz. Este campesino, junto a su esposa y sus tres hijos, hacen parte de las 10.551 familias que durante once años se han beneficiado con los programas productivos que la Corporación ha adelantado en el Valle del Cauca, Cauca y Nariño. "VallenPaz ha significado mucho para el campo. En mi caso, la población ha tenido un cambio sustancial en el modo de vivir, pues nos han enseñado la importancia del trabajo comunitario y ahora somos empresarios asociados, que comercializamos nuestros productos", contó don Daniel. Precisamente, en el departamento del Cauca, la entidad ha atendido 2.575 familias desde el 2000. Y sólo el año pasado invirtió $2.111 millones en programas de siembra, riego, cría de animales, capacitación y comercialización. En el caso del Valle del Cauca, en la zona Pacífico (Cali, Buenaventura, Dagua) se han beneficiado 316 familias desde el 2005. En el 2010 se invirtieron $1.569 millones en el desarrollo de proyectos productivos, transformación de alimentos y comercio. Asimismo, en el valle geográfico (Palmira, El Cerrito, Pradera, Florida y Tuluá) se ejecutaron planes por $1.157 millones, durante el año pasado. En esa zona se han atendido 1.405 familias desde el 2000. Un poco más allá, en Leiva y El Rosario, en el departamento de Nariño, han sido avalados proyectos desde el 2009, atendiendo a 1.424 familias. Allí, el año pasado, se invirtieron $671 millones que respaldaron diversos planes alimentarios y de cría de animales. "VallenPaz nos ha mejorado el nivel de vida. Por todo ese apoyo y por ayudarnos a salir adelante y no sentirnos derrotados nosotros denominamos a nuestras cosechas como cultivos de paz, porque además, eso es lo que sentimos, paz en nuestros territorios", recalcó don Daniel. La cosecha de paz Poner un producto en el mostrador de un almacén de cadena no es fácil. Sin embargo, cuando se cuenta con el "sello VallenPaz , la cosa cambia". Leonilder Banguero puede dar fe de ello. Este campesino que integra la Asociación de Agricultores Los Comuneros, Asaco, en Guachené, confesó que la comercialización de productos se ha visto fortalecida desde que la Corporación empezó a trabajar con unas 300 familias de la zona. "El comercio de frutas, alimentos procesados, animales y demás productos que tenemos se ha impuesto muchísimo gracias al apoyo de VallenPaz. Comercializar era uno de los problemas más terribles que teníamos, pero eso ha mejorado un 99% y ya estamos llegando a almacenes de cadena como Comfandi, La 14 y Carrefour. Nos hemos abierto espacios", recalcó Leonilder. El año pasado, 1.643 agricultores del Valle, Cauca y Nariño cultivaron 19.121 toneladas de productos agrícolas en un área promedio de 0,34 hectáreas, que se comercializaron muy bien, según explicó Luis Alberto Villegas, director ejecutivo de VallenPaz. (Ver gráfico) "Las ventas de esos productos alcanzaron los $17.074 millones, dejando un ingreso promedio de dos salarios mínimos mensuales por cada familia", aseveró Villegas. Por eso Leonilder califica a Vallenpaz como la promotora del desarrollo rural en el suroccidente, "la cual, a través de sus proyectos, ha generado confianza entre los agricultores para mejorar el negocio del campo". Acceso a créditos Los terrenos de 537 familias de Valle, Cauca y Nariño dieron nuevos frutos el año pasado, gracias a los créditos a los que accedieron a través de los 59 fondos rotatorios que se crearon en estas zonas durante el 2010. Con el apoyo del Banco Agrario, los fondos distribuyeron entre ese número de familias $1.064 millones, para poner en marcha diversos proyectos productivos. "El fondo rotatorio es la mejor dinámica de crédito que ha diseñado VallenPaz para el agricultor pequeño. A través de él hemos logrado hacer realidad nuestros sueños. Sólo en Agrocauca, que agrupa a 23 asociaciones del Cauca, hemos beneficiado, entre el año pasado y lo corrido del 2011, a 1.800 agricultores", aseguró Jesús Darío Fernández, presidente de Agrocauca. Y es que uno de los propósitos de la Corporación es impulsar el acceso al crédito, según contó su director ejecutivo, Luis Alberto Villegas. "Por ejemplo, este año se logró un acuerdo con el Banco Agrario, por medio del cual se aprobó un crédito por $1.270 millones para Agroperpetua, una asociación familiar del municipio de Palmira. Con el dinero comprarán una finca de 238 hectáreas para desarrollar el proyecto de vida que trazó en asesoría de VallenPaz", dijo Villegas. De otro lado, la entidad le presentó al Banco 299 proyectos de crédito por $1.962 millones este primer semestre, de los cuales se han respaldado 155 con un primer desembolso de $1.084 millones. Uno de los beneficiarios de estos créditos fue don Daniel Castro, quien accedió a $70 millones para comprar un terreno al lado de su parcela, donde espera ampliar sus cultivos de paz y seguir creciendo como empresario del campo junto a la guía de VallenPaz.

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Reporte de inversión en Medellín en el periodo 2008-2011

Publicado: 2011-08-23T16:00:00 Medellín, verdaderamente imparable Por: María Alejandra González Pérez, Universidad Eafit El 30% del presupuesto de inversión se gasta en educación. El presupuesto para cultura es superior al del Ministerio de Cultura de Colombia, o al de secretarias de cultura de México DF o Río de Janeiro. Los sorprendentes resultados de gestión de la capital antioqueña.

Metro de Medellín

Medellín está cambiando de vocación en una transformación que a veces pasa desapercibido, pero que avanza imparable. De ser una ciudad industrial, se ha movido a ser una ciudad de servicios y de conocimiento. Hoy fue presentado el reporte de inversión en Medellín en el periodo 2008-2011, como parte de la estrategia "Medellín Imparable". Este reporte fue liderado por Mónica Pérez Ayala, directora de la Agencia de Cooperación Internacional (ACI) de la ciudad. El reporte estuvo dividido en seis capítulos: Ciudad de Conocimiento, Ciudad para vivir en Familia, Ciudad para Recorrer, Ciudad de Tranquilidad y Convivencia, Ciudad Verde y Ciudad Pensada. Ciudad del Conocimiento En el capítulo Ciudad del Conocimiento, Santiago Viera, director de Inversión Extranjera de la ACI, contextualiza que "Medellín ha tenido un reto grande, de ser reemplazada en temas manufactureros por localidades más cercanas a puertos de salida internacional. Es por esto, que la ciudad ha tenido que moverse de la industria manufacturera a la industria del conocimiento". Para lograr cumplir el reto que esta situación impone, Medellín hace apuestas en tres aristas: educación, emprendimiento y Ciudad del Conocimiento. El desarrollo de las posibilidades de educación enfocadas a pertinencias en el mercado laboral, se está trabajando en un esquema integral desde la primera infancia hasta la formación de profesionales con maestrías y doctorados. "Es una apuesta de largo plazo", dice Santiago Vieira. Por eso el 30% del presupuesto de inversión de la ciudad se ha destinado permanentemente a la educación. Los números son importantes. hay 50.000 niños de 0 a 4 años recibiendo educación preescolar, 247.000 jóvenes de estratos 1,2 y 3 que están sin costo en planteles de educación media sin costo. También hay 274 instituciones de educación pública digitales â€" la meta para el cuatrienio era de 200 -, en las que se sirve no solo a los estudiantes, sino también a sus familias. Hay un compromiso especial de ciudad de aumentar la oferta y calidad de carreras técnicas y tecnológicas bilingües en las cuales en el momento se está trabajando en acuerdo con instituciones como el ITM, el Colegio Mayor y el Pascual Bravo. Hay 30.000 estudiantes en estos programas, que son los que tienen la mayor demanda de las empresas que llegan a la ciudad. En universidades hay 14.000 alumnos de estratos 1,2 y 3 becados, tanto en instituciones públicas como privadas. En temas de formación en maestrías y doctorados en centros de excelencia mundial, la alcaldía de Medellín cuenta con el programa Enlazamundos en el cual fueron favorecidos 107 jóvenes con becas para estudios de alto nivel en universidades en el exterior. Adicionalmente se cuenta con el programa de créditos redimibles para la educación superior de EPM. En cuanto a emprendimiento, Medellín cuenta con 50.000 empresas, de un 20% de las cuales se general el 80% del PIB de la ciudad. En el programa de creación de empresas se han invertido recientemente $38.000 millones y se han creado 1.800 nuevas empresas. Además de esto, la ciudad cuenta con un Plan de Ciencia y Tecnología, siendo la única ciudad de Colombia con una política en estos aspectos. Adicionalmente la capital antioqueña tiene más de 35.000 empresas en un programa de clusters, el más avanzado del país. Ciudad para vivir en familia Respecto a Ciudad para vivir en familia, Laura Villa de la ACI, presenta como de acuerdo al DANE y al DNP la pobreza en Medellín se ha disminuido en 11 puntos entre el periodo 2002-2009. Fuera de esto, en la ciudad no se han presentado muertes por desnutrición desde el 2009. Es de resaltar, según presenta Laura Villa que la ciudad de Medellín "cuenta con un presupuesto superior al del Ministerio de Cultura de Colombia, o al de otras secretarias de cultura de ciudades como México DF o incluso Río de Janeiro". En el capítulo de Ciudad para Recorrer, el periodista Daniel Vásquez, muestra cómo a nivel internacional el tema del sistema inteligente de movilidad urbana es un atractivo incomparable de ciudad. En este sistema de transporte cabe resaltar soluciones innovadoras como el sistema de tranvía que integrará el centro de Medellín con las comunas del centro oriente. Además de esto el Metroplus, por el cual se estima se movilizaran diariamente 200.000 personas. Para un total de 1 millón de usuarios de transporte público. Conjuntamente este sistema inteligente de movilidad urbana esta acompañado de la conexión con otras regiones de Colombia y destinos internacionales mediante el proyecto "Autopistas de la Montaña". Este proyecto que tiene un costo de $5,6 billones, supondrá de inversión nacional e internacional, y la ciudad de Medellín ha destinado $400.000 millones para la ejecución. Así mismo Medellín cuenta con el proyecto de bicicletas públicas que actualmente tiene 3.000 usuarios diarios. Adicionalmente, está trabajando en la adecuación tecnológica y estética del aeropuerto Olaya Herrera para lograr aumentar la atracción a nuevas rutas aéreas. Ciudad tranquila, verde y bien pensada En el capítulo Ciudad de Tranquilidad y Convivencia, Laura Escobar, muestra cómo el compromiso de incrementar el número de oportunidades equitativas y solidarias para todos, el programa de atención a victimas, los equipamentos como la movilización participativa, la inteligencia barrial con el apoyo comunitario y el rol de las instituciones de autoridad en la ciudad han logrado la disminución de homicidios y regresar a la percepción de seguridad en la ciudad. Dice Laura Escobar, que "hay un convencimiento que la paz es una responsabilidad individual, pero una construcción colectiva". Respecto a Medellín como Ciudad Verde, Maria Luisa Zapata, consultora de la ACI, presentó el reporte de un 25% de disminución de partículas contaminantes en el Valle del Aburra en el periodo 2008 a 2010. Esto es atribuible a la siembra de 330.000 árboles, al pacto con buseros de instalar filtros para captar partículas contaminantes. También resaltó los esfuerzos de convertir a Medellín en una Ciudad Jardín, y la sustitución de 231 vehículos de tracción animal por motocarros. Un reto para la ciudad como dice Mónica Pérez Ayala de la ACI, es que "por estar situados geográficamente en un valle estamos más expuestos a riesgos de contaminación de aire, y es por esto que la conservación del aire es muy importante". En cuanto a Medellín como Ciudad Pensada, Marcela Herrera, consultora en materia de inversión de la ACI, mostró cómo el Plan Director 2030, es un plan integrado de ordenamiento territorial hacia la sostenibilidad y el aumento de la productividad en el cual esta incluido de manera destacada la internacionalización y la competitividad. En el gobierno local de Alonso Salazar, hubo en la ciudad una inversión extranjera de US$369 millones y logró posicionarse como la tercera ciudad turística del país luego de Cartagena y Bogotá. Ciudad para la Ciudadanía En el último capítulo de gestión, Ciudad para la Ciudadanía, Laura Villa de la ACI expuso una estrategia centrada en la generación de confianza a través de tres modelos: financiero, administrativo y de transparencia pública. Respecto al tema financiero, Medellín ha ocupado por 6 años consecutivos el primer lugar en desempeño fiscal, y consiguió de manera autónoma un préstamo de US$250 millones con Agencia Francesa para el Desarrollo, AFD. Por último, es importante destacar que Medellín fue sede de la Asamblea de la OEA en el 2008, el Congreso del BID en el 2009, en el año 2010 tuvo eventos de gran talla internacional como son la Bienal de Arquitectura, los IX Juegos Suramericanos, el Festival Iberoamericano de Cultura, y una de las sedes del mundial de fútbol sub-20 en el 2011. El slogan, "Medellín imparable" significa que no hay marcha atrás.

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Agosto 23, 2011. Mejoramiento de Sitio Web, Productos y Servicios

Agosto 23, 2011.

Mejoramiento de Sitio Web, Productos y Servicios.

A-Panel de Control (CPanel) del Sitio Web.

• 1-Análisis del acceso del cliente al panel de administración de su sitio web, informe de capacidad y atributos del alojamiento del Sitio Web (hosting).

B-Correo Web (web@email) del Sitio Web en Panel de Control.

• 2-Análisis de la capacidad y operatibilidad del sistema de correo electrónico en el hosting.

• 3-Creación, administración y sincronización de cuentas con sufijo cliente@dominio.com

C-Carga y Descarga de archivos al Sitio Web con el Administrador de archivos del Panel de Control.

• 4-Análisis de capacidad del Administrador de carga y descarga de archivos del Cpanel.

D-Carga y Descarga de archivos al Sitio Web con un Software cliente-servidor de FTP, (File transfer Protocol Software).

• 5-Instalación y configuración del software para cargar y descargar archivos independientemente, al Sitio Web.

E- Posicionamiento del Sitio Web en Internet.

• 6-Configuración del dominio en 23 máquinas de búsqueda incluyendo Google, Bing y Yahoo.

F-Cuenta en Google para el aprovechamiento de aplicaciones web desarrolladas por Google y/o sistemas de informacion web que requieran login con direccion de correo electrónico.

• 7-Apertura y configuración de una cuenta de Google para el aprovechamiento de las aplicaciones básicas de:

• Búsqueda personalizada en Google de Sitios Web, Imágenes y Videos.

• Traductor de páginas web.

• Correo electrónico Gmail

• Creación y Busqueda de Blogs

• Lector de Noticias RSS, Google Reader.

• Noticias mundiales de actualidad.

E-Sistema de Administración de Contenidos del Sitio Web.

• Análisis del Sistema de Administración de contenidos del Sitio Web.

• 8-Recomendación de Instalación del software de Administración de Contenidos Joomla 1.5.

• Instalación y configuración del software Joomla 1.5 en el Servidor del cliente y en el hosting.

F-Informes de visitas al Sitio Web. (Google Analytics).

• 9-Configuración de la cuenta de Google en el sistema de Google Analytics.

• Configuración de los medidores en el sitio web y de reportes de visitas al Sitio Web.

• Configuración de los reportes demográficos de visitas.

G-Sistema Sincronizado de administración y divulgación de Información en Redes Sociales.

• 10-Apertura de cuentas en Twitter, Facebook, Linkedin, You Tube, Photobucket, Slideshare.

• 11-Sincronización de las cuentas para unificación de entradas (posts) y divulgacion de la información.

H-Sistema Sincronizado de administración y divulgación de Información en Blogs y Fuentes actualizadas de Información (RSS Real Simple Syndication).

• 12-Apertura de cuentas en Blogger y quemadores de noticias RSS (Feed Burners).

• 13-Instalación y configuración del Blog y de las fuentes RSS.

• 14-Configuración del Google Reader para administración de fuentes RSS.

I-Unificación de los dos sistemas anteriores para la divulgación de entradas de información.

• 15-Sincronizacion de los sistemas en el Sitio Web.

J-Almacenamiento y distribución de archivos pesados (+1M) por Internet.

• 16-Apertura y configuración de cuenta en un Servicio de almacenamiento y distribución de archivos en "la Nube"

K-Sistema de telefonía VoIp desde el Sitio Web.

• 17-Apertura de cuenta en un servirdor de telefonía virtual.

• 18-Configuración e instalación del software de Teléfono VoIP (softphone) en el Sitio Web.

• 19-Configuración e instalación de un PBX virtual en el Sitio Web.

L-Aplicaciones Web, embebidas en las páginas web, para manejo organizado de la información directamente desde las páginas web.

• 20- Configuración e instalación de Cuarto Virtual Privado de Video Conferencia, con cuatro usuarios.

• 21- Configuración e instalación de Cuarto Virtual Privado de "chat".

• 22- Configuración e instalación de Video Proyector privado.

• 24- Configuración e instalación de Presentador privado de presentaciones en Power Point.

• 25- Configuración e instalación de Radio transmisor IP privado.

M-Red Virtual Privada, (VPN Virtual private Network).

• 26- Instalación y Configuración del Servicio para Red Virtual Privada, (VPN Virtual private Network).

Vicente A Aragón D.

www.depapaya.com / info@depapaya.com

Avenida 6N #26N-58 / Tel. 524-5711 - (310) 427-4062

Cali, Colombia.

Insertando videos FLV y MP4 en páginas web, con el JW Player

Embedding FLV & MP4 Video With JW Player. By words2content July 3, 2010. JW Player is versatile and free for non-commercial website. With JW Player you can have a FLV/MP4 flash video running in a loop without any play/pause/stop controls giving the impression of a video advertisement running. Or, you can have various types of controls, various types of player skins, and so much more. What’s really good with JW Player is that the setup wizard [http://www.longtailvideo.com/support/jw-player-setup-wizard] lets you do all these very easily. You can then view how the video actually plays, and if you like it, you can copy the html code given by up wizard the set for embedding the player in your webpage. The video below explains the different ways of embedding flash movies in web page. Full html codes and other details can be had from this article on embedding SWF, FLV, & MP4 videos in a web page. How To Embed SWF, FLV, MP4 Flash Video from Partha Bhattacharya on Vimeo.

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