miércoles, enero 13, 2010

Así se hace empresa en Medellín

Enero 13, 2010
Así se hace empresa en Medellín

La nueva ola de empresarización antioqueña está naciendo de un esfuerzo de los sectores público y privado, coordinados en buena medida por Proantioquia. Proyectos como la 'Ruta n', y las firmas que ya están en el mercado lo demuestran.

La sede de la Ruta n, la plataforma que llevará a Medellín a convertirse en la ciudad líder en innovación y negocios en Latinoamérica.

Rafael Aubad tiene buen ojo. Lo ha tenido desde que fue rector de la Universidad de Antioquia. También cuando peleó a brazo partido por los recursos de lo que hoy es el Parque Explora en Medellín. Ahora en la vicepresidencia de Proantioquia apadrina junto con el Municipio de Medellín, programas para emprendedores en áreas que podrán garantizar que la ciudad en poco tiempo les saque ventaja a las demás del país en negocios de tecnología.

Con su experiencia y la de las demás entidades que componen la estructura de promoción de empresas en Medellín, es posible que se cumpla la visión de Rafael Aubad: la de convertir a la capital antioqueña en una ciudad que geste negocios intensivos en conocimiento.

A quienes les parezca que es una idea buena pero poco realizable, los podría sorprender el tono pragmático con el que se manejan los planes de emprendimiento en esta materia. En Medellín conformaron una llave entre el sector privado y el gobierno, en la que participan firmas como Suramericana, Confama, la Cámara de Comercio de Medellín, la gobernación de Antioquia y la Alcaldía.

Esta llave, que en buena parte está liderada por Proantioquia, trabaja en cinco frentes para promover la acción de los empresarios que andan en la tarea de reemplazar la vieja y muy exitosa generación de las compañías industriales, comerciales y de servicios que despegaron en el Siglo XX.

El primer frente es el de generar una cultura empresarial, el segundo, el de internacionalizar las empresas, el tercero, el de facilitar el acceso al mercado y finalmente, el de facilitar el acceso al capital.

Dentro del primer tema, el de cultura empresarial, hay un programa de conferencias sobre innovación a las que ya han asistido más de 1.000 personas; ferias de la innovación y programas de mentoría en los que ejecutivos de empresas antioqueñas grandes y exitosas asesoran empresarios nacientes.

Para ayudarles a las empresas que apenas despegan, establecieron la 'Ruta n', un centro de tecnología que les servirá de oficina. Estará ubicada en la zona del Jardín Botánico y de acuerdo con el secretario de Educación de Medellín, Andrés Felipe Gil, su construcción iniciará a principios de 2010.

En internacionalización, entre otras cosas, se creó un fondo municipal para financiar la formación de profesionales en cursos de maestrías y doctorados en el exterior. En cuanto al acceso al mercado, diseñaron un programa con la escuela de negocios de MIT y con varias universidades locales para que grupos de empresas antioqueñas reciban asesoría específica de estudiantes y profesores de esos centros de educación en lo que llaman el G-Lab y el N-Lab.

Y frente al acceso al capital, en Medellín destinan casi el 4% del presupuesto de inversión del municipio al patrocinio del emprendimiento. Esto son cerca de $220.000 millones. Además, cuentan con dos fondos de innovación, Progresa y Escala, que maneja recursos de empresas locales y entidades multilaterales y que se ponen a disposición de las empresas innovadoras que lo requieran.

Los destacados

La promoción empresarial se concentra en unos pocos sectores que son los que tienen el mayor retorno para la ciudad en términos de ganancias en competitividad. Los sectores son los de energía, turismo de salud, logística, software, animación y videojuegos.

Algunas empresas ya despegaron. Muchas de ellas, quizás la más significativas hacen parte del proceso de acompañamiento del Programa de Voluntariado Empresarial de Proantioquia, en donde empresarios acompañan con asesorías y contactos a empresas potenciales.

Seis firmas en particular se destacan por su innovación y hacen parte del proceso de emprendimiento articulado de cultura empresarial (Cultura E) y los programas del sector privado. Estas son una muestra de que la visión de Rafael Aubad tiene sentido y que la nueva ola de empresarización antioqueña bien puede venir de este modelo de trabajo.

  1. V&V Quality Es una empresa que hace pruebas para verificar la calidad de programas de computador. "Está enfocada en crear, aplicar y transferir mejores prácticas de validación y verificación a los productos de software, utilizados en todo el ciclo de construcción de una solución informática", dicen los gestores de la firma en su presentación. La empresa recibió $250 millones de Medellín y hace pocas semanas recibió una capitalización adicional de un socio mexicano.
  2. Mine-Pro Fabricará botas y pantalones que protegen contra las minas antipersonas. Esta empresa aplica algunos avances en el campo de la ciencia de los materiales y procesos para desarrollar productos que protegerán a las personas y la infraestructura contra lo que ellos denominan, agentes agresivos o de alto riesgo. En esta línea ofrecerán placas anti-trauma y cascos blindados contra balas. También fabricarán productos para la protección industrial en actividades que involucren peligros como agentes químicos, altas temperaturas, trabajo en alturas y aislamientos medioambientales. Mine-Pro anda en la busca de inversionistas para empezar a operar en marzo.
  3. Ubiquo Es una empresa con cinco años de experiencia en el desarrollo de software para telemedicina. Fue la primera empresa que recibió una inversión del fondo Progresa. En su momento hizo una inversión de $800 millones.
  4. SM Digital Es una empresa que ofrece productos de marketing digital de e-marketing, marketing móvil, medios media 7 y soluciones corporativas. Realizan estudios para optimizar las páginas de internet y son expertos en el diseño de micrositios y el uso de redes sociales. Factura algo más de $2.000 millones.
  5. Acceso virtualEs una empresa que hace software para educación a distancia. Elabora, por ejemplo, tableros virtuales y aplicaciones informáticas "que estimulen la generación de nuevos conocimientos y la motivación del aprendizaje", dicen sus gestores. La firma vende en Argentina, Perú y otros países de América Latina. En este momento andan en el proceso de encontrar inversionistas de capital.
  6. Progal BT Es una empresa biotecnológica especializada en el desarrollo y comercialización de suplementos dietarios con partir de hongos comestibles y medicinales. "Nuestro modelo de negocio es la venta de productos a las diferentes empresas de alimentos y asesoría en las nuevas formulaciones de los alimentos funcionales", señalan ellos mismos. También buscan inversionistas y ya tienen contactos avanzados con Bavaria, Contegral, Postobon y Solla para vender sus productos.

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domingo, enero 10, 2010

Mark Zuckerberg, de Facebook , habla de sus políticas de privacidad.

January 9, 2010 9:25 PM
Facebook's Zuckerberg Says The Age of Privacy is Over
Written by Marshall Kirkpatrick

Facebook founder Mark Zuckerberg told a live audience yesterday that if he were to create Facebook again today, user information would by default be public, not private as it was for years until the company changed dramatically in December.

In a six-minute interview on stage with TechCrunch founder Michael Arrington, Zuckerberg spent 60 seconds talking about Facebook's privacy policies. His statements were of major importance for the world's largest social network - and his arguments in favor of an about-face on privacy deserve close scrutiny.

Zuckerberg offered roughly 8 sentences in response to Arrington's question about where privacy was going on Facebook and around the web. The question was referencing the changes Facebook underwent last month. Your name, profile picture, gender, current city, networks, Friends List, and all the pages you subscribe to are now publicly available information on Facebook. This means everyone on the web can see it; it is searchable. I'll post Zuckerberg's sentences on their own first, then follow up with the questions they raise in my mind.

You can also watch the video below, the privacy part we transcribe is from 3:00 to 4:00.

To see the recording of IPtv program, on UStream.tv click here or over image.

Zuckerberg says on interview:

  • "When I got started in my dorm room at Harvard, the question a lot of people asked was 'why would I want to put any information on the Internet at all? Why would I want to have a website?'
  • "And then in the last 5 or 6 years, blogging has taken off in a huge way and all these different services that have people sharing all this information. People have really gotten comfortable not only sharing more information and different kinds, but more openly and with more people. That social norm is just something that has evolved over time.
  • "We view it as our role in the system to constantly be innovating and be updating what our system is to reflect what the current social norms are.
  • "A lot of companies would be trapped by the conventions and their legacies of what they've built, doing a privacy change - doing a privacy change for 350 million users is not the kind of thing that a lot of companies would do. But we viewed that as a really important thing, to always keep a beginner's mind and what would we do if we were starting the company now and we decided that these would be the social norms now and we just went for it."

That's Not a Believable Explanation

This is a radical change from the way that Zuckerberg pounded on the importance of user privacy for years. That your information would only be visible to the people you accept as friends was fundamental to the DNA of the social network that hundreds of millions of people have joined over these past few years. Privacy control, he told me less than 2 years ago, is "the vector around which Facebook operates."

I don't buy Zuckerberg's argument that Facebook is now only reflecting the changes that society is undergoing. I think Facebook itself is a major agent of social change and by acting otherwise Zuckerberg is being arrogant and condescending.

Perhaps the new privacy controls will prove sufficient. Perhaps Facebook's pushing our culture away from privacy will end up being a good thing. The way the company is going about it makes me very uncomfortable, though, and some of the changes are clearly bad. It is clearly bad to no longer allow people to keep the pages they subscribe to private on Facebook.

This major reversal, backed-up by superficial explanations, makes me wonder if Facebook's changing philosophies about privacy are just convenient stories to tell while the company shifts its strategy to exert control over the future of the web.

Facebook's Different Stories

First the company kept user data siloed inside its site alone, saying that a high degree of user privacy would make users comfortable enough to share more information with a smaller number of trusted people.

Now that it has 350 million people signed up and connected to their friends and family in a way they never have been before - now Facebook decides that the initial, privacy-centric, contract with users is out of date. That users actually want to share openly, with the world at large, and incidentally (as Facebook's Director of Public Policy Barry Schnitt told me in December) that it's time for increased pageviews and advertising revenue, too.

The Flimsy Evidence

What makes Facebook think the world is becoming more public and less private? Zuckerberg cites the rise of blogging "and all these different services that have people sharing all this information." That last part must mean Twitter, right? But blogging is tiny compared to Facebook! It's made a big impact on the world, but only because it perhaps doubled or tripled the small percentage of people online who publish long-form text content. Not very many people write blogs, almost everyone is on Facebook.

Facebook's Barry Schnitt told us last month that he too believes the world is becoming more open and his evidence is Twitter, MySpace, comments posted to newspaper websites and the rise of Reality TV.

But Facebook is bigger and is growing much faster than all of those other things. Do they really expect us to believe that the popularity of reality TV is evidence that users want their Facebook friends lists and fan pages made permanently public? Why cite those kinds phenomena as evidence that the red hot social network needs to change its ways?

The company's justifications of the claim that they are reflecting broader social trends just aren't credible. A much more believable explanation is that Facebook wants user information to be made public and so they "just went for it," to use Zuckerberg's words from yesterday.

(Why didn't Arrington press Zuckerberg on stage about this? The rise of blogging is evidence that Facebook needs to change its fundamental stance on privacy?)

This is Very Important

Facebook allows everyday people to share the minutia of their daily lives with trusted friends and family, to easily distribute photos and videos - if you use it regularly you know how it has made a very real impact on families and social groups that used to communicate very infrequently. Accessible social networking technology changes communication between people in a way similar to if not as intensely as the introduction of the telephone and the printing press. It changes the fabric of peoples' lives together. 350 million people signed up for Facebook under the belief their information could be shared just between trusted friends. Now the company says that's old news, that people are changing. I don't believe it.

I think Facebook is just saying that because that's what it wants to be true.

Whether less privacy is good or bad is another matter, the change of the contract with users based on feigned concern for users' desires is offensive and makes any further moves by Facebook suspect.

See also: A Closer Look at Facebook's New Privacy Options


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sábado, enero 09, 2010

Control de alquiler de películas con GIS.

Internet Web2.0

A Peek Into Netflix Queues
By Matthew Bloch, Amanda Cox, Jo Craven McGinty and Kevin Quealy/The New York Times.
January 10, 2010

Examine maps of Netflix rental patterns, neighborhood by neighborhood, in a dozen cities across the nation.

Haga click aquí para ver los mapas en el Sitio Web del New York Times.


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miércoles, diciembre 16, 2009

El cloud computing, explicado


Noviembre 25, 2009
El cloud computing, explicado
Salvador Pérez Crespo

Es uno de los conceptos de moda y está llamado a revolucionar nuestra forma de trabajar. Este ameno e interesante artículo le explicará todo lo que debe saber para "estar en la nube".

El propósito de este artículo es conseguir explicar el concepto de cloud computing de una forma simple, renunciando a la absoluta precisión en aras de la simplicidad, y apuntar las claves que permitan analizar sus implicaciones. Principalmente por dos razones, porque como ocurre con todo concepto reciente, existe gran confusión en cuanto a su significado, y porque la terminología al uso clasifica los agentes usando un conjunto de siglas que hacen más complejo algo que en esencia no lo es.

La nomenclatura básica

La visión del cloud computing más comúnmente extendida es la que lo define desde el punto de vista del usuario. Según este punto de vista, el cloud computing sería un estilo de informática en el que todos sus elementos (principalmente software y equipamiento) son suministrados como un servicio a través de Internet, es decir, que son comercializados de forma que el usuario paga sólo por lo que usa (un software, almacenamiento en discos duros, acceso a una base de datos, …) y no adquiere el bien para su uso ilimitado.

A partir de aquí, hay que reconocer que la nomenclatura al uso es confusa, ya que bajo siglas del tipo XaaS, X as a Service (X como servicio) se han clasificado hasta tres tipos de servicio que poco tienen que ver.

Por un lado, tenemos el alquiler de equipamiento informático que se asocia al nombre IaaS – Infrastructure as a Service (Infraestructura como servicio), y el alquiler del software, que se asocia al nombre SaaS – Software as a Service (Software como Servicio).

En ambos casos los usuarios son principalmente los mismos que los de la informática tradicional: particulares, empresas y Administraciones.

Por otro lado tenemos el alquiler de entornos de desarrollo y ejecución de aplicaciones informáticas ó PaaS – Platform as a Service (Plataformas como servicio). En este caso el uso está orientado al profesional del sector, el desarrollador de aplicaciones informáticas, ya que es muy raro que estos servicios sean contratados por el usuario final.

TIPO
QUÉ ES
CLIENTE
EJEMPLOS DE SERVICIO
SaaS- Software cómo servicio
Modelo de distribución de software donde una empresa mantiebne el derecho al uso y factura al cliente por el tiempo que haya utizado el servicio.
Usuario final. (Particulares, Empresas, Administraciones)
Ofimática en Red; CRM en red; Punto de Trabajo Virtual etc.
PaaS- Plataforma cómo servicio.
Modelo de alquiler de entornos de desarollo y ejecución de aplicaciones o parte de ellas.
Desarroladores de Aplicaciones informáticas.
Entorno de ejecución, Gestor de bases de datos en red
IaaS- Infraestrcutura cómo servicio.
Modelo de alquiler de infraestructura de computación o de alguna de sus partes: capacidad de procesamiento de almacenamiento.
Usuario final. (Particulares, Empresas, Administraciones y Desarrolladores.)
Almacenamiento en Red, Hosting de aplicaciones en red.

Para aumentar la confusión, la novedad de la terminología hace que todavía exista confusión con multitud de términos más tradicionales. Principalmente porque el concepto de "cloud" es evolución de otros conceptos que ya existían en el mundo de la informática desde hace bastantes años. Un ejemplo se muestra en la figura adjunta que representa la nube de tags de un popular sitio dedicado al tema. En ella se puede, la gran relación que tiene con un concepto anterior, el "utility computing", mucho menos popular pero muy similar en cuanto al concepto que representa.

Y llegados a este punto sólo quedaría por explicar el calificativo "cloud" aplicado a la palabra computación, lo que nos daría la visión más tecnológica del término. Así, este tendría que ver con que tanto el software como el equipamiento informático se desplazan de las dependencias del usuario a Internet, entendida ésta como una gran nube de computación ("cloud") donde se ejecutan las aplicaciones informáticas.

Tras los conceptos principales, las preguntas más frecuentes sobre "cloud computing"

Tras aclarar los conceptos principales, en lo que sigue pasemos a resolver las preguntas más frecuentes sobre este tema.

Cómo encaja la virtualización en este esquema

Conviene aclarar otro de los conceptos habitualmente ligados a la idea de cloud computing: la virtualización. El objetivo de la virtualización es ejecutar en un ordenador dos o más instancias de un sistema operativo simultáneamente, o en general, dos o más sistemas operativos distintos. Esto sirve, por ejemplo, para ejecutar simultáneamente Windows y Linux en un mismo ordenador. El truco lo hace un software que se ejecuta "por debajo" de los sistemas operativos y que ordena el acceso a los recursos básicos del ordenador: CPU, discos,…

Si pensamos en un centro de cálculo, la virtualización permite ejecutar en un mismo ordenador aplicaciones que antes era necesario que se ejecutaran en ordenadores independientes. La ventaja principal es el aprovechamiento de recursos y el ahorro que ello supone. Y si además el software de virtualización es tan eficaz que puede coordinar los recursos básicos de no sólo un ordenador sino de varios, entonces los sistemas operativos se ejecutarán en una nube de ordenadores; de ahí la similitud con la nube de computación. Y cuando esto ocurre las posibilidades se mutiplican: se pueden concentrar sistemas operativos en menos ordenadores en horas de baja actividad, se pueden migrar sistemas operativos hacia ordenadores más modernos cuando se requieran más prestaciones,…

Teniendo esto en mente, la virtualización podría ser un IaaS cuando lo que se alquila es el "hosting" de una máquina virtual en un centro de datos. En este caso lo que se alquila es un ordenador. Pero la virtualización podría ser un SaaS si lo que se alquila es un puesto de trabajo virtualizado, es decir, el uso de un ordenador virtual.

Cuáles son los servicios más populares

Empecemos por el SaaS – Software as a Service (software como servicio). Aquí encontramos ya servicios de todo tipo. Para el entorno más profesional se encuentran ofertas como las de Salesforce, que vende software de CRM como servicio online, o Basecamp, que comercializa un software online para la gestión de proyectos. Para todo tipo de usuarios se encuentran ya disponibles infinidad de herramientas que sustituyen las aplicaciones típicas "de escritorio" por versiones online que se ejecutan desde un navegador web. Lo más popular son las aplicaciones de ofimática de empresas como Google o Zoho, pero también existen aplicaciones online tan complejas como software de procesamiento de imágenes o incluso de video.

Entre los IaaS – Infrastructure as a Service (infraestructura como servicio), el ejemplo más obvio es el de alquiler de infraestructuras de computación, es decir, el hosting de ordenadores virtualizados. En este terreno se encontrarían ofertas como Amazon Web Services EC2 o GoGrid.

También incluiríamos entre los IaaS, algunos servicios básicos de computación software. Se trata de componentes básicos que permiten crear aplicaciones que se ejecutan de forma distribuida en varios ordenadores ubicados en lugares distintos e incluso proporcionados por empresas diferentes. Aquí encontraríamos servicios básicos de bases de datos (como Amazon SimpleDB) o de gestión de tareas (como Amazon Simple Queue Service).

Hay algunos servicios que estarían en la frontera entre ser un SaaS y un IaaS. Estaríamos hablando, por ejemplo, de servicios como el almacenamiento en red. En este caso la frontera podría marcarse por la interfaz que se usa para acceder al servicio. Es decir, si la interfaz de relación con el servicio es una interfaz hombre-máquina (como en servicios como Box.net, Dropbox o similares) estaríamos hablando de SaaS. Pero si la interfaz es un API de programación (como en el caso de Amazon S3), entonces se trataría de un IaaS. Pero esto no es más que una posibilidad ya que podría haber otro criterio distinto y la clasificación, consecuentemente, diferente.

Finalmente nos quedarían los PaaS – Platform as a Service (Plataforma como Servicio). Lo que se ofrece es un entorno que contiene lo necesario para soportar el ciclo de vida completo de creación de aplicaciones online. El ejemplo más representativo es, con diferencia, el entorno de desarrollo de Google App Engine. Éste permite acceder a la misma infraestructura de computación que utiliza Google internamente, incluyendo sus técnicas de ejecución distribuida.

Qué ofrece el cloud computing

Para el programador el cloud computing le ofrece la ilusión de poder contar con recursos de computación infinitos. Pero se trata de una ilusión que, en términos prácticos, podríamos calificar de suficientemente real. Es algo similar a lo que ocurre con los sistemas criptográficos actuales, que no son completamente seguros pues todos pueden ser "rotos", pero que son lo suficientemente difíciles de romper como para considerarlos suficientemente seguros.

Para empresas y Administraciones (y para muchos particulares), y sobre todo para aplicaciones que van a evolucionar con el tiempo, el cloud computing ofrece la posibilidad de empezar con poco, con la seguridad de que se va poder crecer de forma ordenada en recursos y costes asociados.

Resulta ideal para acceder a aplicaciones que tienen un uso muy concentrado en cortos periodos de tiempo. Para estos casos, el cloud computing evita la necesidad de contar con recursos informáticos inutilizados durante largos periodos de tiempo y, por tanto, grandemente desaprovechados.

Desde el punto de vista financiero, las estructuras de precios suponen una conversión de CAPEX a OPEX, lo que principalmente redunda en alivio de la presión en el corto plazo (de especial importancia en periodos de decrecimiento económico y fuertes presiones para el recorte de las salidas de capital) y en la traslación del riesgo al proveedor de los servicios.

Comparando costes globales

Pensando de forma global nos encontramos con factores a favor y en contra del cloud computing.

Obviamente, el coste de las comunicaciones aumenta porque los datos se encuentran almacenados más lejos del lugar donde se van a usar que lo que ocurría en las soluciones tradicionales. Pero tampoco tan lejos. Lo probable es que la "nube de computación" no sea una estructura profundamente descentralizada con un grado de dispersión y complejidad extremos. Más bien, existirán un conjunto reducido de grandes centros de computación que aglutinarán la mayor parte de la información. Y después, una larga cola de servidores dispersos pero que en su conjunto no aportarán la mayor parte de la información manejada.

En cambio, el "mundo cloud" permite ahorros ligados a factores pertenecientes al contexto de la computación. Esto se explica por el hecho de que, en la actualidad, los costes de refrigeración, energía eléctrica y espacio físico se situarían entre dos y tres veces el coste de los sistemas informáticos. Con esta premisa, resulta beneficioso ubicar centros de computación en lugares donde la electricidad sea barata, donde las temperaturas sean bajas o donde el coste del suelo sea bajo. Y preferiblemente donde ocurran todas esas cosas juntas. Con estas premisas no es de extrañar que compañías como Google dediquen recursos de investigación e intensifiquen su actividad de patentes en técnicas de refrigeración, de ubicación de centros de datos en el mar o incluso de generación de energía más barata.

Globalmente, las ventajas deberían ser superiores a las desventajas, y conducir a una situación de menor coste total.

Qué hace falta para ser un proveedor de cloud computing

La ventaja del cloud computing es que casi cualquiera puede participar en él. No es necesario tener ni un tamaño superlativo ni una ventaja tecnológica excesiva. El software como servicio es un modelo tan elemental que aplica a agentes de casi cualquier tamaño.

Sin embargo, si nos centramos en las grandes nubes de computación[1], la situación es muy distinta. Por lo menos en el corto plazo no deberían existir más que un número pequeño de grandes nubes de computación. Aunque, quien sabe, también se pronosticaba que con cinco ordenadores se iban a cubrir las necesidades de computación de todo el mundo. O, ¿eran cinco nubes de computación?

Sea como fuere, las condiciones necesarias para convertirse en una de estas grandes nubes de computación son:

  • Haber realizado grandes inversiones en la construcción de centros de datos. Esto incluye tanto a las empresas que lo hicieron con propósitos semejantes (como los proveedores de servicios de hosting), como los que lo hicieron porque su negocio lo requería (como en el caso de empresas como Google o Amazon). Lo que resulta curioso es que han sido estas y no aquellas, es decir, las menos próximas, las que se han lanzado a la provisión de servicios.
  • Disponer de capacidades de gestión de infraestructura a gran escala. Como las que tienen los operadores de telecomunicaciones, que tienen el conocimiento y los sistemas como para gestionar grandes e intrincadas redes de comunicaciones.
  • Disponer de una interfaz de gestión amigable para que los usuarios sean capaces de manejar fácilmente el servicio. No hay que olvidar que el cloud computing llega parejo al movimiento web 2.0. En este entorno no se entienden los interfaces complejos y sólo aptos para usuarios muy especializados. Más bien la tendencia es a que puedan ser utilizados casi por cualquier persona y con escaso o nulo tiempo de aprendizaje.
  • Para el caso de los servicios del tipo PaaS, se requiere disponer de una tecnología que en el momento actual es principalmente propietaria y se encuentra muy alejada de cualquier esbozo de estandarización.
-
TELCO
SOFTWARE
INTERNET
HARDWARE
Disponer de grandes centros de datos.
SI
Solo grandes ( Microsoft ).
Pocos ( Amazon, Google, Salesforce.)
NO
Capacidad, Gestión, Complejidad.
SI
NO
SI
Algunos. (Proveedores de Servicios, IBM.)
Interfaz amigable.
NO
SI
SI
NO
Tecnología PaaS.
NO
Algunos (como Azure de Microsoft)
Algunos ( Google)
Algunos. (Proyectos como Caroline de Sun.)

La situación no presenta ganadores claros, sino más bien agentes bien posicionados. Sin embargo la capacidad de reacción de los peor posicionados comienza a reducirse lentamente. De no tomarse medidas pronto, el gran perdedor sería el proveedor tradicional de hosting.

Los suministradores de tecnología y el papel del código abierto

Los servicios ofrecidos en "cloud" son servicios que tienen más sentido cuando se ofrecen en volumen. Y como todo servicio masivo, cuanto mayor sea el tamaño, mayor el impacto que tiene reducir cada uno de los costes individuales.

En el área del "cloud" pasa lo mismo. Sobre todo porque, en el mundo de la informática, buena parte de las soluciones están tan maduras que su costes se está acercando cada vez más a cero. Y en el largo plazo, cuando los servicios se "comoditicen" tendrá una clara ventaja competitiva el que disponga de una infraestructura más barata de construir y mantener. El problema es que, por tratarse de infraestructuras de gran tamaño, las decisiones que no se tomen al principio serán difíciles de cambiar.

Con estas premisas en mente se podrían tomar, sin ánimo de ser exhaustivo, decisiones como:

  • Utilizar como infraestructura básica de computación las arquitecturas Intel, que por ser las más utilizadas son las más baratas. Por el mismo motivo de popularidad, estas plataformas aceptan un gran número de sistemas operativos.
  • Utilizar software de código abierto allí donde sea posible. El coste se reduce al evitar tener que pagar licencias de uso. Pero es que, además, el software libre se convierte en un elemento imprescindible cuando se quieren realizar modificaciones serias como para, por ejemplo, atar los servicios de cloud a otros activos del proveedor, como podría ser la red en el caso de un operador de telecomunicaciones.

El problema de los APIs que convierten a los clientes en cautivos

Los cautivos en el mundo de la informática existen desde siempre. Son los que usan un procesador de texto con un formato propietario, los que proporcionan un gestor de base de datos con interfaces propietarias o los que utilizan la herramienta de comercio electrónico del cliente.

En el mundo informático clásico, uno solía tener alternativas en parte de la cadena de valor. Por ejemplo, se podía seguir cautivo al Word pero se podía pasar de ejecutarlo en un sistema operativo Windows al sistema operativo de Apple. O podía seguir utilizando el gestor de bases de datos Oracle, pero hacerlo en un ordenador Windows en vez de un ordenador Sun.

En el mundo del "cloud", la situación es distinta y mucho más radical. Por ejemplo si uno se ata a una servicios de almacenamiento en red del tipo IaaS, existe una barrera de salida ligada al hecho de que las aplicaciones se crean específicamente para utilizar el API del servicio. Hasta aquí, todo normal. El problema es que el API va ligado al resto de infraestructuras del proveedor del servicio, por lo que no sólo queda uno cautivo al servicio sino a todos los elementos de la cadena de valor del servicio, cosa que antes no sucedía.

El riesgo mayor se tiene con los servicios de PaaS (como el Google App Engine) porque proporcionan, no una parte de la funcionalidad o de los servicios, sino el entorno completo de creación de aplicaciones. En este caso, el coste de salida involucraría incluso la reescritura completa de la aplicación.

Es decir, el cliente capturado tiene más valor que antes. Por ello, se convierte en aún más importante ser uno de los primeros actores en este mercado para conseguir hacer cautivos el mayor número posible de clientes lo antes posible.

El "open cloud manifesto"

Los primeros grandes actores del mundo cloud han sido empresas como Amazon o Google, dos actores no convencionales en un mercado natural de las empresas de hosting. Para luchar contra ellos, una de las posibilidades es comoditizar los elementos de anclaje a los servicios, de forma que se allanen las barreras de salida de los usuarios de los servicios de cloud computing.

En este sentido, la iniciativa más relevante en la actualidad es el "open cloud manifesto", promovido por IBM y al que Telefónica está adherida desde su publicación. El manifiesto, que se puede encontrar en www.opencloudmanifesto.org, adopta un tono didáctico para explicar a los usuarios del cambio de modelo que suponen los servicios cloud y los riesgos a los que puede estar sometido por una decisión precipitada.

Conclusión: qué podemos esperar

En primer lugar, cabría esperar la pronta reacción de los proveedores de servicios de hosting. En principio con soluciones que en su mayor caso será extensiones de gama respecto a sus productos tradicionales.

Estos se verán favorecidos por el hecho de que los almacenes de datos deben regirse bajo legislaciones distintas en diferentes países[2]. O porque es previsible que las Administraciones vayan a demandar clouds locales para almacenar y procesar sus datos. Evidentemente, este tipo de servicios va en contra de la filosofía "cloud", que es global, y desencadenaría una tendencia de localidad en mundo cloud.

A largo plazo, las propuestas de PaaS –Platform as a Service (plataforma como servicio) se antojan como el verdadero futuro del cloud computing. Esto incluiría iniciativas como el Google App Engine, el Azure de Microsoft o el proyecto Caroline de Sun.

«Artículo incluido en el boletín eKISS nº 104, una publicación semanal interna de Telefónica»

REFERENCIAS

  • [1] Una gran nube de computación es una "mega granja de servidores" que actúan más o menos coordinados. Las dos nubes más importantes a día de hoy son las de Google y la de Amazon.
  • [2] El proveedor de hosting tradicional tiene posibilidades de comenzar a dar servicios de cloud que se adaptan a las legislaciones locales metiéndose en un hueco de mercado que podrían no cubrir las nubes globales.
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martes, noviembre 24, 2009

WiFi básico.


Presentación SWF de "WiFi"
Noviembre 24, 2009.




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